运营性商业模式和策略性商业模式(商业模式有问题)

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5G离不开边缘。Inseego首席技术官Dan Picker表示:“5G空中接口的延迟非常短,所以运营商几乎可以像看电线一样看。”突然之间,把计算放在5G的边缘,而不是放在云中,将是不同的。5G是在边缘构建计算资源的时候了。"

咨询公司Core Analysis的创始人Patrick Lopez为诺基亚、爱立信、华为、脸书和德国电信等客户提供咨询服务。他在Telefonica担任网络创新全球副总裁三年,帮助服务提供商为21个国家制定移动和固定创新战略。

Lopez表示,所有运营商都在努力了解自己的网络与超大规模网络之间的交集以及边缘计算的适用范围。他们也在努力寻找自己的Edge和5G商业模式。

洛佩兹说:“唯一有效的方法是运营商留住并增加他们的企业客户。”

许多企业客户已经在使用公共云来运行他们的工作负载,继续使用公共云可能会更容易。

运营商看到了这一点,他们不想被排除在行动之外。其中一些已经开始与超扩展程序合作,如AWS和微软Azure。例如,威瑞森正在使用AWS,而ATT正在使用Azure。然而,目前还不清楚运营商将获得多少收入。他们更愿意成为企业的主要提供者,而不仅仅是超规模提供者提供服务的“管道”的一部分。

Lopez说:“风险在于,你为企业打造5G,但企业会从云提供商那里购买云服务,云提供商将获得大部分价值。”

他表示,这种情况已经在内容交付领域发挥了作用。“想想网飞,”洛佩兹说。“当他们开始在网络中部署缓存时,他们就有了收入份额,可以将他们的盒子放入网络中。然后,当网飞被部署在大多数网络中时,他们评估了网络质量指数,羞辱了提供网络缓存的运营商。那么,下一步就没有收益分成了。他们说:“你的客户就是我的客户——如果你想赶我走,那就去吧;你的顾客会遭殃。我觉得对于云计算和边缘来说,可能很像。"

洛佩兹向电信公司暗示,这种演变是不可避免的。他说:“但他们可以控制超级缩放器的部署位置和扩展速度。”“我真的觉得最大的电信运营商应该有自己的优势,把它和可以区别于超大规模产品的连接性融合起来,这是一个很好的服务。”

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